Als Challenger-Brand auf Wachstum
Inmitten des harten Telco-Marktes findet sich LIWEST in einer herausfordernden Position wieder. Die wenig differenzierte Herangehensweise ist Schwäche und Chance zugleich für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Ziel war es, LIWEST in der Jahresplanung strategisch neu auszurichten und der Marke wieder Strahlkraft zu verleihen.
Dazu musste sich LIWEST nicht neu erfinden, sondern gezielt die eigene Positionierung schärfen. Ein umfassendes Audit der Marke und ihrer Kommunikation zeigte ungenutzte Potenziale. Mit einer bewussten Challenger Brand-Positionierung wurde LIWEST neu ausgerichtet, um gezielt gegen die Marktführer anzutreten.
LIWEST konnte eine relevante Marktlücke identifizieren und diese mit einer wettbewerbsfähigen Positionierung füllen. Die Marke erlangt dadurch eine konsistente und differenzierte Identität zurück, die nicht nur den Marktanteil stärkt, sondern auch die Mitarbeiter:innen motiviert. Die Jahresplanung ist nun klar auf Veränderung und Wachstum ausgerichtet und gibt LIWEST das Werkzeug an die Hand, um sich erfolgreich gegen die Platzhirsche zu behaupten.